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第2章(1/2)

但如果谁见过21岁之前的林霁予，就知道，用“挥霍”和“得瑟”来形容她都有点过于保守。

穷和抠只是结出的后果。

欠债才是林霁予的因。

如无意外，甚至会是一辈子的因。

林霁予工作的健身房名为“力场”，位于CBD中的CBD。

核心到什么程度呢，从一排跑步机正对着的巨大落地窗看出去，直接就是外地游客会专门过来打卡的地标建筑。

她住的地方，从离开家门起开始计时，到她的工作地点和那个地标，都是走路20分钟的距离。

林霁予数过，这一路一共有15个需要被她刻意绕过的井盖。

力场的要求的打卡时间是九点，林霁予一般八点半就会到店。

第一件事就是巡场。

器械区、团课室、休息区、更衣区、泳池等功能区全部走一圈，检查清洁程度以及是否有损坏和缺漏。

等白班的人都到齐，先开集体晨会，再分别与每个部门的负责人单独开会。

会籍和市场两个部门时间久一些。

人事工作安排，面试新人在上午。

裁员的话则是在下午。

这家占地超过3500平，从启动初期就号称是全国最大的综合商业健身房，算上第一年的运营成本，投资近4000万。

因为楼层视野太好，每平米的租金要比不同朝向的高层贵上120块。

选址是林霁予和潘承宇两个人跑得全程。

潘承宇只有三个要求，背靠有四大奢牌的商场，1km范围内有全北京租金最贵的写字楼群，场地够大。

除此之外，都不是问题。

林霁予综合所有条件，锚定了9个地点，这里排在第四个。

潘承宇进来转了一圈，与物业沟通过基础情况，就决定作废后面的选项。

就在三年前，潘承宇只有经营800平综合商业健身房，维护不到1000名会员的经验。

再往前数两年，他决定进入这个行业开的第一家健身房，是只有300平的连锁加盟店。

潘承宇就是这种人，0到1这一步，就算条件充足，也不会贸然试水。

但一旦他证明了自己是正确的，下一步动作，稳准狠，且超级加倍。

力场17年成立，开业之初会员年卡价位就定成了近2万的天价，到了19年，靠高端做派混成了行业最顶尖的存在。

一切数字都是上升的，包括力场的员工数量和签约教练数量。

直到20年来临。

店关了近半年，林霁予急得团团转，潘承宇却稳如泰山。

他对力场的未来很有信心，只等这个阶段过去。

需要直接承担降本增效压力的是林霁予。

实体商业的根基是线下门店，健身商业尤为如此，讲究的是在场。

空间在这里，房租就在这里。

但人出不来，也进不去。

健身群体从线下流向线上和户外，到了去年年底，全国健身房规模负增长率为4%。

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