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找床伴的原则，到陈夕这儿都变了。

陈夕有他的联系方式；陈夕是男的；他没做防御措施，弄在了陈夕体内…… 林奕然觉着昨夜大概率是没醒酒，才会神志不清着了道，放弃了这么多原则。

印象中的陈夕平日总是一副睡不醒的样子，只有季度末冲业绩或是遇到关键客户时才会变得像打了鸡血似的容光焕发。

陈夕大多数时间是闷闷的，在其它KA同事出访签约时，他在工位按时打卡上下班。

林奕然不常回公司，每次回公司都会见到陈夕在工位上，双目空洞呆呆的，见到他才回神问好。

小孩儿反应有些迟钝，好几次都是作为领导的林奕然主动打招呼，陈夕才长个嘴巴回声“啊”。

陈夕就跟学前班的小朋友一样，平时能吃能睡，心里藏不住事儿，遇到客户问题准炸毛，满屋子摇人求教各路KA大神。

有次甲方比较竞品，陈夕沉不住气，在KA的工位走了个遍，谁回公司跟谁念叨，磨的各路大神怨声载道跟林奕然诉苦。

林奕然叫陈夕来办公室与他分析竞品优劣势，陈夕全程一言不发乖的要命，林奕然以为他懂了，放他出去。

没想到陈夕刚出去就又去磨人。

林奕然觉着他与陈夕沟通有代沟，陈夕与他说话时经常走神，分析客户时他说完策略，陈夕只会“嗯嗯嗯，是是是，好好好”的敷衍他，出了办公室就该做什么做什么，搞得像他强行灌输策略似的。

林奕然在好几次“热脸贴冷屁股”后，得出结论：我们之间的沟很深，深到几个珠穆朗玛峰都填不满。

俩人一个80后一个90后，相差10岁，有代沟实属正常。

林奕然不理解的是：他与甲方小10岁的执行层级沟通并没有代沟，对方还总约他一起打球。

与外面的人沟通顺畅，为什么到KA内部与自己人沟通就这么难？ 澜海工作13年，林奕然无论在任何岗位都习惯掌控。

他要随时掌控关键客户的推进进度，员工的工作问题，来确保业绩规划的顺利达成。

但是他无法掌控陈夕。

林奕然早会讲完话就订了退烧药消炎药，他想：陈夕看上去不太舒服的样子，昨天做的或许有点儿狠了。

林奕然扪心自问，技巧谈不上好，但也不至于差到让人下床甩脸子。

跟男的搞本就比女的费劲，林奕然做这事儿向来没耐心，能耐着性子先弄打火机，对他来说已经是“仁至义尽”。

KA早会时，林奕然瞄了眼硬邦邦的座椅，让全体起立。

陈夕对上他的眼，不与他交流。

林奕然心想：看来是遭人嫌弃了。

可我又没跟男的搞过，他那么主动却不教我怎么做，我做完之后又来埋怨我，真是太不讲理了！ 林奕然之前都是你情我愿，觉着跟陈夕也

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