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第四十五章 流量加持(1/3)

电子支付战场可以说是整个互联网细分领域里最残酷的争斗，最终的获胜者一定有一只极其强的管理层。

无论华国的支付宝团队、微信支付团队，还是国外的Paypal。

现在NewPay主要竞争对手Paypal的创始人团队名单，全部都是硅谷现在或者后世大名鼎鼎的人物。

马斯克不用多说，彼得·蒂尔是后来Facebook的第一个外部投资者，鲁洛夫·博塔是后来红杉资本的合伙人，陈士骏、查德·赫利和贾维德·卡里姆是YouTube的创始人。

而NewPay只有路易斯称得上有名气，路易斯·冯·安是技术大牛，不是管理型人才。

周新也不清楚沃伦·詹森水平到底怎么样。

作为一名华国人，即便在阿美利肯留学多年，他对硅谷哪些人物大名鼎鼎是不清楚的。

就好比华国人会清楚b站CEO是陈睿，而不清楚YouTube有哪些创始人一样，甚至不了解YouTube卖给了谷歌。

从猎头公司给周新的信息来啊看，沃伦詹森分别做过全美广播公司和达美航空公司的首席财务官。

如果没有周新给的这次机会，沃伦詹森将一直从事财务工作，在亚马逊干到2002年之后跳到EA游戏去做首席财务官。

对周新来说，找沃伦最大的好处是，对方从事财务工作多年，而且是在亚马逊担任首席财务官，亚马逊是有电子支付软件的。

从监管层面的熟稔到拥有丰富的人脉关系，到管理经验，沃伦·詹森都是上佳之选。

越是技术不发达的年代，监管对电子支付这种业态的要求就越严。

技术层面市面上有成熟的解决方案，路易斯带领的技术团队也可以把这些方案落地。

但是监管层面满足要求，这不仅仅取决于技术，还取决于人脉关系。

人脉关系到位，获得监管许可的 詹森回去没有考虑多久，大概三天后他给了周新回复，表示愿意加入NewPay。

“Boss，我愿意跟你干

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