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第27章(1/2)

公司发展到一个程度，就要化整为零，这样才可以百尺竿头，更进一步。

首先，改革的重点，就是秘书室。

首先，秘书室要缩小规模，人员从以前的450人次缩减为300人次左右，以後各个部门的人事调配，也不用经过秘书室的审核。

增加各个部门的自主性，秘书室的功能从裁决性质的变为监督审查性质的，以後秘书室的业务主要围绕总经理办公室走，负责联系公司内各个部门，更加贴切了秘书室这一名称。

每个部门以後财务自管，自负盈亏，赚钱了可以当部门红利，赔钱了……要想让总部拨款，就必须要申请，这样的制度出台以後公司经营应该更规范化，并且，有利於加强公司内部部门良性竞争。

但是，各个部门每个月要交一份财务明细交给秘书室审核，要求公司拨款要提前一个月申请，策划书要至少提前一个季度交上来。

发行部和公关部合并，合成对外关系部，原部门人员职位不变。

陈卓军在“休息”也将近20天左右，调到了对外关系部做副总监。

创意部解散，一部分人员并入总经理办公室，其余人员根据职位不同并入其他几部。

传媒部扩大，现在网络媒体的发展势头是越来越强劲，传统媒体已经开始被它超过了，而且还有手机娱乐平媒这个正在壮大的媒体势力，流光娱乐跟很多权威的传统娱乐媒体都有合作，但是，却没有自己的可以发行全国的媒体通道。

改革後，传媒部要试著先办起来自己的娱乐杂志还有新闻网站，还要和新浪传媒和搜狐网络建立起合作关系，定期推广自己的歌手与艺人。

在娱乐圈里，谁把握住了话筒，谁就最有权威。

其他部门，电影电视制作部不变，唱片部还有广告部也不变。

还有，公司的所有部门取消部长的绝对话语权，设立一个总监一个部长，两个人一人管人事一人管财务，所有组长级别以上的人事调动还有10万元以上的财务调动，都要总监和部长同时签字才有效。

就这样，流光以前的七部一室缩减为了唱片部、广告部、电影电视制作部、对外关系部、传媒部，还有秘书室五部一室，每一部占五层楼，秘书室与总经办合用最上面五层，公司精简了机构，独立性和系统性却

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