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第25章 很会做人的廖总(2/3)

本事。

” 话很捧。

担子很重。

王强感觉到一丝压力，嘴里谦逊道：“我只能力所能及和大家交流下自己的心得，具体管理方面并不是怎么精通。

”说着，他从裤子袋里抽出几张皱巴巴的纸，“这是我昨天下午写得一些现代化管理制度内容，里面包括奖惩制度、安全条例和5s等等，至于经营方面我不太懂，这得靠你们自己。

” 陆大海和秦小慧对视了一眼，虽说邀请了王强过来当培训，但并不代表夫妻俩是冤大头，肯定要看看王强本事怎么样，如果不行，可能今天给个一百块打发，明天不用王强来了，反正没签合同。

只是令夫妻俩有点意外的是，王强竟然已经准备好展示本事的东西，并且一眼看去纸张很厚，估计得有十几页。

于是，陆大海笑眯眯道：“我晓得，小廖，看看吧？” 从这句话里可以看出，他对廖总十分信任。

廖文烽好奇地看了眼王强，眼前少年看上去不过十七八岁，竟然能被老板邀请来给大家培训管理方面的事情？不过他知道陆大海看人眼光贼准，倒也没有轻视。

廖文烽顺手接过王强递来的纸条，边翻开边笑道：“对了，你刚才说的5s是怎么回事？” 秦小慧和陆大海都看过去。

“哦，5s啊？”王强解释道：“5s就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，起源于日笨丰田公司，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日笨企业独特的一种管理办法。

” 纸已经被翻开，廖文烽没着急看，迟疑道：“那这5s有什么用？” 陆大海夫妻俩也挺好奇，他们还是第一次听到这个词。

其实不怪他们没听过，主要5s管理方法现在还没传入中华境内，一直到2000年左右，广東深镇那边日资企业才引进了5s，从而慢慢被中华企业追捧。

王强很有耐心道：“5s在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面有显著效果，能够提升企业形象、提升员工归属感、提升效率保障品质和减少浪费等等。

” 秦小慧惊奇道：“这么厉害？” 陆大海有点心痒，“你举个例子，比如说提升企业形象，怎么回事？” “行，我打个比方，假设有个客户来厂里参观，他看见金刚砂乱放的车间，会有兴趣拿你们产品吗？”王强抽象的解释道：“哪怕金工的砂轮片做得再好，恐怕客户都会以为你们很不专业，同样，如果做了5s的车间，跑进去会让人有一种一层不染的感觉，东西摆放的整整齐齐，客户一看，哟，这家企业管理得体，信任度就上去了，对不对？”

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