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如果说澜海商务是洗脑式销售，这里的电销就是轰炸式销售。

只计算利益的甲方，会将销售人工成本算在整体投产比中，不停地压榨员工。

相较于闪耀，澜海的管理模式虽然严苛，但不至于如此紧张，陈夕第一次体会到澜海的人性化。

看着密密麻麻的工位，陈夕脑子转得飞快：如果每名销售每天分20个广告客户资源，这里的40人每天就需要800条客资；如果线本是200元，那么每天的广告投入就是16000元，季度投放144万元。

按照毛利20%来算，保守估计会有28万毛利，而不4万毛利。

不用28万毛利，如果能拿到一半，14万毛利就足够我混过这季度！ 倘若让闪耀恢复广告投放并且向澜海倾斜广告预算，我这季度就可以躺平了！ 这算是陈夕这月遇到的第一件好事儿，压抑了半个月的低迷情绪霎时一扫而光。

闪耀对陈夕而言就像海面上的灯塔，照亮死气沉沉的心海，焚烧痛苦的生活。

我要重新让闪耀恢复投放，并且至少要拿到他们50%的广告投放预算。

签约势在必得！ 一年前这里只有5名电销，每天广告投放几千块，但那时投放的额度是甲方能承受的全部。

现在这里每天投入广告过万，而我分到的还是几千块。

看来甲方早已转移投放渠道，而我一直蒙在鼓里。

原来商机就在身边，只是我不够关注而已。

销售主管看到陈夕，皱眉道：“您好，如果想要考察项目可以去试吃区，这里不对外开放。

” 陈夕正想要如何与他解释，忽然在靠近门口的销售工位上看到一个熟面孔。

“我是广告公司的，来找运营陈斌陈经理。

” 甲方负责广告投放的运营也姓陈，是陈夕本家。

刚签约那会儿，陈夕与他对接的线上推广流程。

陈斌起身道：“我们去接待室聊。

” 陈夕点头与陈斌重回接待室。

“我们线上广告投的多，自然要选政策好的乙方合作。

”陈斌开场直接驳陈夕面子，那意思：我们有钱，只是不给澜海。

陈夕也不生气，笑着说：“您说的对，咱们都得看效益。

” 孙兴顺晾着我，给我下马威就算了，你还跟我摆谱？不过这愣货心直口快，兴许能套出来点儿东西。

“不瞒您说，我老早就给咱家申请了政策，但是公司领导一直卡着。

”陈夕把责任都推给“公司领导”，撇清自己。

目的是让陈斌放下警惕，尽可能多地交代有用信息，“斌哥，咱家现在是找了几家渠道公司投广告啊？” 陈夕与他套近乎，心想：这声“哥”可不能白叫，这愣货绝对受

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